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首先不论你的企业大小,这些策略都会有所受益。你需要做的第一件事是放弃原有的12个月增长计划,因为面对巨大挑战时,我们必须改变策略。目前最重要的是确保生存,其次才是寻求成长。
在开支方面,建议你暂停所有非必要的支出。现在不是进行大规模投资的时候。保持企业的稳定至关重要,这可能意味着要暂停一些大规模投资计划。同时考虑停止任何资金密集型的项目,并出售非生产性资产。
在数字化转型方面,考虑是否可以将你的产品和服务转为数字形式,这样不仅可以降低成本,还能扩大到全球市场。系统化流程和程序,减少对人工的依赖,提升效率。同时,尝试将活动和研讨会虚拟化,这不仅能节约成本,还能在当前的环境下触及更多客户。
至于现金流,你应该每天都检查现金流状况,确保掌握财务情况。在这样的危机中,现金为王,确保现金流的稳定是企业生存的关键。
关注客户的保持和关系激活。在这个困难的时期,你可能需要为客户提供更多的关照和支持。考虑如何为他们增值,可能通过降低价格来保留客户,并尽可能地恢复与老客户的联系。
通过这些策略,即使在当前的全球危机中,也可以找到成长和适应的方式。我还准备了一份特别的清单,帮助企业家在经济衰退和中断期间保护他们的业务,这份清单是免费提供的。这些资料将帮助你重新审视和调整你的业务策略,确保在挑战中保持竞争力。
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